筑牢规范防线 提升履职能力

鸿庄公司组织开展限额以下招投标管理制度专题学习

为进一步规范限额以下工程建设项目招投标活动，堵塞管理漏洞、防范廉政风险，提升工作人员依法履职和业务实操能力，近日，我单位组织开展限额以下招投标管理办法专题学习会，公司班子成员、策划管理部及项目建设部全体人员参加学习。

会议组织学习《重庆市黔江区限额以下工程建设项目发包管理暂定办法》和《鸿庄公司工程建设招标投标活动内部控制制度（2026年试行版本）》。会议强调规范流程环节，压实管理责任。从项目立项、备案登记、交易组织、评标定标、合同签订、履约验收、档案归档及行业监管等全流程入手，拆解各环节操作规范与注意事项。重点讲解限额以下项目随机抽取的适用范围，强化项目法人责任制，信息公开要求等关键内容，明确建设单位、监管部门、中介机构等各方职责，杜绝 “人情发包”“暗箱操作”。

学习过程中，参会人员围绕日常工作中遇到的项目界定模糊、流程执行不规范、监管衔接不畅等难点问题开展互动交流，分享工作经验、探讨解决思路。大家一致认为，此次学习内容详实、针对性强，有效解决了工作中的困惑与疑问，进一步理清了工作思路、明确了操作规范。

会议强调，规范限额以下招投标管理是一项长期且重要的工作，各相关部室与工作人员要以此次学习为起点，建立常态化学习机制，持续更新政策知识、提升业务能力；要健全内部管控体系，完善项目台账、强化过程监督，形成 “事前预防、事中管控、事后追责” 的全链条管理模式。