2025年10月21日，公司派遣职工参加了“国有企业改革重组操作实施方案”专题培训，本次培训旨在解决改革重组过程中的“怎么做”、“如何做好”等关键操作性问题。核心内容紧密围绕国家最新政策导向与集团改革实际，聚焦以下四大模块：政策法规深度解读与形势分析、重组整合的路径设计与操作实务、 混合所有制改革的操作规范与风险防范、公司治理与市场化经营机制建设，强化了在改革重组后，如何构建中国特色现代企业制度，包括厘清各治理主体权责边界、落实董事会职权、推行经理层成员任期制和契约化管理、灵活运用多种中长期激励措施等，确保改革成果落地生根，真正激发企业活力。