中油鸿业全员树立“一切成本皆可降”的理念，全面对标公司开源节流、提质增效目标，以问题、目标、结果为导向，细化措施，量化目标，统筹重点工作，体系化推进提质增效价值创造工作升级，全力打造提质增效“精进版”，推进企业效益效率提升。

精准研判明确增效目标。近年以来，我公司始终将提质增效作为一项重中之重的工作，抢先抓早，超前部署，深入研判，明确目标。突出预算引领，聚焦年度业绩目标，强化年度预算配套政策研究，围绕政策创效奖励政策，降费增效激励政策，管理损耗增效激励政策，以工效挂钩为抓手，持续引导解放思想，创新发展。拟定方案明确牵头部门和目标责任，强化专业部门绩效合同指标设置，突出利润指标权重。

集思广益总结提炼措施。公司各部门通力配合、全方位参与方案拟定，结合各要素管理特点和年度新的发展要求，从各自专业线角度出发细化管理措施，充分做到政策有效、措施有力，不断挖掘企业提质增效发展新思路。特别是非油新业务拓展、网络开发项目等方面，努力做到思路清晰，有理有据，措施有力，努力用好规则挖掘政策红利，大力挖掘创效潜能。

强化保障抓落实增实效。习近平总书记强调，“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。”大道至简，实干为要。我公司将保持只争朝夕的紧迫感、奋发有为的责任感，勠力同心，担当作为，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，以更加务实态度和措施确保提质增效行动各项措施的落实，积极选树提质增效工作标杆，以规范化、常态化的提质增效行动，打造提质增效“精进版”，续写新征程上的新华章。