中油鸿业以开展加油站“微腐败”治理和财务大检查为契机，由财务资产部与业务相关人员组成检查小组，对所属加油站资金管理、发票管理和卡业务等进行全面梳理，持续甄别风险点，细化管控措施，不断提升财务管理水平。

　　细化过程监管。一是收集加油站上门收款方式、频率、时间等信息，与加油站资金到账记录进行逐一比对，跟踪资金到账情况；二是筛查大额现金、银行卡支付充值记录，通过翻看视频监控进行逐笔核实，检查是否存在虚充值和短期赊销行为。

　　细化制度执行。以建立资金、发票稽查管控长效机制为抓手，以检查加油站资金缴存、充值业务、发票开具等为切入点，严格执行日通报、周汇报制度，升级防控管理日常风险。同时，抽调财务精干力量开展加油站日常稽查，进一步落实稽查制度常态化，并通过加油站现场检查与现场教学相结合的方式，向加油站管理人员传授检查方法和技巧，帮助基层一线提升稽查能力，促进合规管理落实落地。

细化责任追究。为推动财务监督工作一级抓一级、层层抓落实，警示震慑违规行为，公司细化责任追究，严肃处理违规违纪直接责任人员，追究职能部门管理责任，不断夯实财务管理基础。