集团党委书记、董事长肖培明在15日在爱莉丝开展专题调研时强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，扎扎实实通过开展好主题教育，把广大党员干部激发出来的奋斗精神，转化为促进爱莉丝持续向好、推动集团转型发展的强大动能。

　　15日下午，培明同志冒雨来到爱莉丝庄园，实地查看了爱莉丝未完建设项目推动情况和商业街招商情况。他在现场指出，要克服当前困难，加快完善阳光棚、功能区细节，确保整体婚庆服务氛围出成效。加大招商力度，通过优质服务，呵护好已入住商家，解决好无门头、经营标识不明显问题，快速营造浓厚的商业氛围。

　　随后，肖培明与鸿庄公司、爱莉丝相关人员进行了座谈。首先听取了鸿庄公司对建设进度的汇报，询问疑难问题的具体症结。他指出，爱莉丝的基础建设作为经营性项目的性质不能改变，涉及建设单价和结算要秉承“实事求是”原则，建设进度款的支付要全程监督。

　　接着，他与爱莉丝班子就公司运营进行了深入探讨，他指出，爱莉丝作为集团转型发展的前沿阵地，走“轻资产运营”还是“做大做强体量”路子，要充分结合市场需求，进行利弊分析明确定位。解决爱莉丝存在的客流量少、收益能力不足问题，要搭好平台，多与区外成熟的营销机构合作，形成线上线下互通、引流格局。景区游乐项目建设要结合实际，既要展示形像，又要考虑运营成本，绷紧风险之弦。突出性、标志性游乐项目要长期坚持，新鲜感强、持续性缺乏的项目要适时更新推“爆款”，充分借脑融智、引进外来资金，实现互惠共赢。既要走“托管”路子，也要提炼核心资源开展自营，提升自身竞争力。通过加强“研学、婚拍、婚宴、常规游”营销，引进民间体育赛事等项目，确保景区热度不减。

　　肖培明强调，旅游营销不能闭门造车，运营团队要经常性外出考察学习，汲取全国优质景区运营管理经验，将其深度融合到爱莉丝发展路子中。全体工作人员要“守初心、担使命”，正确理解、平衡家庭和工作之间的关系，把个人事业发展作为家庭幸福源泉，不断艰苦奋斗，用实际行动为家庭谋幸福、为企业谋发展，为社会做贡献。