10月14日，鸿业集团党委副书记、总经理杨华军带队到鸿庄公司开展专题调研，并召开座谈会。

　　杨华军同志以“关于集团工程领域存在的主要问题及对策建议”为主题，直抒胸臆点明了调研方向。大家围绕主题，对如何解决工程领域容易出现的“三超、工程质量、工期控制”等问题进行了充分交流和讨论。

　　杨华军指出，鸿业集团实施的建设项目均是民生工程，容不得半点马虎。在管理中一定要进行“定位准确、调研充分、目标合理”的科学决策;进一步完善管理制度，强化团队建设，提升管理能力;进一步完善投资变动台账，严格设计审批流程，强化经济签证监督;进一步加强统筹、预见能力提升，尊重契约精神，用合同约束管理参建各方。杨华军强调，集团工程领域必须以规范和制约权利运行为核心，进一步加强对容易滋生腐败的重点岗位、重点环节管控，筑牢拒腐防变笼子，为集团工程建设项目健康、有序推进提供坚强的纪律保证。

　　与会人员表示，此次调研会既交流了工作经验，又明确了工作思路;既提高了预防风险的意识，又学习了优秀的管理和应对方法，今后将进一步优化管理模式，改进工作作风，促进集团工程领域持续向好发展。