激活“第一资源”，赋能国企发展
--鸿业集团财务人才队伍建设驶入快车道
习近平总书记强调，综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是第一资源，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。人才是企业发展的基石，高端人才更是引领战略突破、驱动价值创造、实现高质量发展的核心引擎。
一、鸿业集团财务人才队伍建设背景
近十年来，鸿业集团作为国有企业面临着内外部环境的快速变化，如何拓展前端业务、强化后端财务管理成为其改革重点工作之一。因此，在国有企业高质量发展的要求下，鸿业集团将培养高端专业人才纳入每年重点工作，致力于培养打造一支爱岗敬业、诚实守信、守正创新、廉洁自律的高水平专业人才队伍。同时，在国企转型发展的大势下，鸿业集团税收筹划、财务分析、业财融合等专业板块比重不断加大，所以建设高水平财务会计人才队伍尤为重要。
二、鸿业集团财务人才队伍建设成果
鸿业集团作为区属国有企业，发挥领头示范作用，大力培养高水平财务人才，在各层次财务人才培养和梯队建设领域都实现了新突破。
中高水平财务人才培养效果显著化。截止2025年12月，鸿业集团有注册会计师1人、高级会计师7人、税务师2人、中级会计师11人、中级经济师4人、中级审计师1人、中级薪税师1人、资产评估师1人，初级会计13人。在2025年度高级会计师职称评审中黔江区通过人数5人，其中区属国有企业人数2人，均为鸿业集团职工。
财务人才队伍结构合理化。目前，集团在职财务人员41人，其中35岁以下20人占比48.79%，36岁~45岁12人占比29.26%，46岁~50岁9人占比21.95%；中高级财务人才占比68.29%，初级财务人才占比31.71%，财务骨干整体年轻化，后备财务骨干储备充足，人才梯队建设成效显著。
财务人才履历丰富化。绝大多数财务人员具备多公司、多岗位、多业务领域工作经验，部分财务人员还具备企业、部室管理工作经验，逐步完成由财务会计向管理会计的转型。同时，加强了财务部门与其他职能部门的横向交流，实现企业融资、生产、法律等专业板块的互帮互助，也是为集团培养复合型人才打下基础。
三、鸿业集团财务人才队伍建设做法
（一）以科学规划为抓手，系统化建设队伍
一是构建中心化财务管理体系，“业财资税”深度融合，推动财务人才队伍和财务信息化、数字化一体建设；二是打造一支“政治过硬、价值认同、品行端正、爱岗敬业、勇于创新”的财务团队，培养一批“精财务、通金融、熟业务、会管理、懂数据、知技术”的复合型高端财会人才。
（二）以“跨界”合作为抓手，实践化建设队伍
鸿业集团坚持“使用即培养”，摒弃“重培养轻使用”的观念，通过实战实练的方式培养财务人才。一是将不同年龄段、高中低水平层次的财务人员放到合适岗位锻炼，熟悉公司生产经营、财务管理、融资筹划等方面知识，建立多维度培训。二是推行财务人员轮岗机制，特别是年轻财务人员在小范围、分步骤内部岗位轮换，逐步让其学习不同类型财务岗位的相关工作机制，对集团整体财务工作运转有清晰的了解。
（三）以激励机制为抓手，自主化建设队伍
一是改革和完善激励机制，打破“大锅饭”，建立与价值贡献、能力提升、创新成果紧密挂钩的多元激励体系，设立“融资贡献奖”等专项奖励，让有为者有位，实干者得实惠。二是对于取得执业、职业资格认定的财务人员给予一定的物质和精神激励，从机制上鼓励财务人员自我发展。三是建立清晰的财务人员“双通道”职业发展道路，让擅长管理和精于专业的员工都能找到适合自己的发展路径，同时最大化发挥集团人才优势，实现人尽其才，充分调动财务人员工作积极性。四是鼓励财务人员参与行业论坛、专业协会活动，了解前沿动态，拓展人脉资源。
（四）以“强基固本”为抓手，平稳化建设队伍
鸿业集团为保证财务人才队伍梯队建设的连续性和稳定性，一是主动出击破解“快牛”无保障、“慢牛”无约束这一难题，通过考核评定机制对不合格人员及时调岗。二是制定集团青年人才“双长”（长知识、长技能）提升工作方案，推动集团青年人才在专业能力和职业发展上实现双重提升，为集团持续健康发展注入源源不断的活力。
四、鸿业集团财务人才队伍建设价值
党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议强调，“深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本”，未来国企改革将更加注重改革质效、明晰功能定位，从而促使国有企业需要不断增强核心功能、提升核心竞争力。同时，国有企业在“增收不增利”的困境下，加剧了债务偿还压力与现金流风险。因此，鸿业集团作为国有企业在经营活动中更需要高质量高效的人才队伍。
财务人才队伍建设价值不单单体现在培养会计出纳这类单一专业人员，其还具备“辐射效应”，能向生产销售、金融融资、资产评估、税务筹划等领域输送人才，促进鸿业集团复合型人才队伍建设以及推动企业战略转型和高质量发展，满足未来国企改革中提升核心竞争力的人才需求，提高国有经济创新力。
五、结语
十几年来，鸿业集团培养了一批优秀的财务人才，这些财务人才在集团改革中发光发热。未来，鸿业集团将不断创新财务人才培养机制，优化人才使用环境，锻造实战型人才队伍，构建复合型人才团队，为集团转型发展提供更加有力的人才支撑。
