今年来，国汇集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“两个一以贯之”要求，锚定提升现代企业治理能力目标，将外部董事融入公司治理，有力推动国汇集团治理体系建设持续健康发展。

11月27日，国汇集团外部董事召集人汪韬带队调研通汇供应链公司，实地了解企业经营发展情况。调研会上，通汇供应链公司负责人汇报了现有业务布局、服务高新区企业情况、当前面临的挑战及亟需协调解决事项，集团分管领导韩洋对通汇供应链公司困境及未来的发展方向进行了补充。

各位外部董事结合自身工作经验，充分肯定了通汇供应链公司在服务园区产业、集团融资等方面取得的成绩给予肯定，鼓励公司继续发挥其独特优势，加大市场拓展力度，拓宽融资渠道助力集团融资，为集团市场化改革发挥带头作用，并提出建设性意见。外部董事召集人汪韬提出了三点建议：一是稳根基控风险，通汇供应链公司要立足现状，围绕区委、区政府部署服务园区产业的定位，深耕细作，坚持稳中求进的工作基调，争取2-3年内实现扭亏为盈，切实抓好大宗贸易业务风险防控。二是多渠道开源，探索多元化业务增长极。三是树立人才强企战略，加强人才队伍建设，坚持“请进来”和“走出去”相结合，开展综合能力提升培训，打造专业化贸易人才队伍。

外部董事此次调研旨在精准把脉企业发展需求，推动通汇供应链公司更好地服务高新区产业生态，助力国汇集团高质量发展行稳致远。将进一步深化并用好外部董事调研工作机制，持续完善公司治理体系、强化外部监督效能。