一、党建引领“三体系”建设

（一）构建党建统领体系，强化公司治理。发挥党组织的定向导航作用，党建工作深度融入企业生产经营，严格执行“三重一大”程序决策，决策关口向前移。发挥党员干部示范引领作用，设立“惠企服务红岩先锋队”，组建2个攻坚小组，党员干部带头干，带领其他职工走访企业500余次，推动党建与业务同频共振。发挥党员领导干部攻坚克难先锋带头作用，成立不良债权催收工作临时党支部，领导开展不良债权追偿工作攻坚行动。

（二）完善风险防控体系，化解经营风险。改进加强风险防控体系建设，在修订完善《担保业务管理办法》和《金融项目评审办法》等制度的基础上，在集团内建立联席评审会议制度和分级审批制度，设立具有专业技能的评审专家库，限制公司主要负责人、分管业务负责人评审权限，仅保留主要负责人一票否决权。实行客户经理和风控经理AB角双人办理制度，建立客户回访机制，推动清廉企业建设。建立风险化解处置机制，全面加强代偿业务催收，依法依规按年度定期核销呆账，与股东或其他企业对价处置或置换抵债资产增强经营流动性，改善公司经营质量。

（三）推行市场化运营体系，激发经营活力。建立市场化经营机制。按照《融资担保监督管理条例》《政府性融资担保发展管理办法》全面推进公司市场化发展，按合规化、市场化原则全面落实整改，保持财务指标良好，监管指标符合监管规定。建立市场化激励薪酬体系。经营业绩确定职工薪酬，将经营收入、利润贡献、代偿回收等指标按相应比例计算职工薪酬总额，根据部门、岗位与指标关联度浮动确定5%—30%的分配比例，将绩效薪酬在薪酬总额中的比例保持在70%以上，按月考核计算，实现业绩贡献与职工个人收入密切挂钩。

二、通过“三体系”建设，公司发展取得了明显成效

（一）风险防控质效双升。公司各类新增业务未产生新的风险，业务结构明显优化。截止2025年9月，正常类业务占比达95.60%，关注类业务占比2.69%，次级类业务占比1.72%。代偿率控制在5%以内，其它业务本息回收率100%。

（二）国有资产保值增值成效提高。公司清廉企业建设促进公司经营管理逐步规范，业务规模和经营质量逐年提升，截止2025年9月，实现营收692万元，利润486万元；税费贡献73万元。

（三）服务地方经济社会作用显著提高。截止2025年9月，新发生融资担保业务29笔次，金额3.2亿元，带动社会投资3.2亿元，辐射带动就业人口0.3万余人。

（四）融资增信作用发挥更加明显。公司在实现可持续经营前提下达到保本微利运行得目标，整体经营风险可控，为区内小微企业、“三农”等普惠领域经营主体发挥了融资增信的政策功能作用。