2025年10月30日上午，张鹏程董事长召集相关施工单位、监理单位、过控单位以及公司相关部室人员在七楼大会议室主持召开2025年结算工作推进会工作会议。会议通报2025年完成结算初审项目23个，正在办理结算初审项目15个，完工验收未报送结算资料项目14个，正在进行扫尾工作的项目8个。

会议要求：一是要加强对结算工作的重视，结算是建设板块的收官工作，非常重要，施工单位作为责任主体，要及时完善并报送结算资料，监理单位和过控单位做好配合工作；二是落实责任，细化到每一步。为做好年底谋划，千方百计过好年关，要求施工单位梳理问题清单交项目建设部，由项目建设部负责统筹解决建设过程中的问题。要求过控单位及时将问题反馈给策划管理部，由策划管理部负责结算办理过程中的问题传达收集工作；三是严格工作纪律，要求各参建单位在建设过程中必须积极尽职履职，遵循实事求是的原则，收方签证必须与现场相符合，不得弄虚作假，不得拖拉推诿，不得吃拿卡要。会议强调，参见各方务必加强配合，加快推进结算工作办理，未雨绸缪，为年底工程款及中介费用支付做好准备工作。