2025年10月29日，集团总经理陈思在五楼会议室主持召开会议，专题调度2025年集团营收、利润目标推进情况。集团财务部、资产管理部及各子公司相关负责人参加会议。

会议听取了财务部关于2025年集团营收、利润目标完成情况的汇报，对当前工作存在的卡点、难点进行了剖析，并安排布置了下阶段工作任务。

陈思总经理指出，2025年已进入四季度冲刺阶段。此次专题调度既是对2025年集团营收、利润目标推进情况的“回头看”，更是查漏补缺、理清下步工作思路的重要举措，对顺利完成年度目标任务至关重要。他要求：一是要坚定目标不动摇，必须不讲条件，不折不扣地完成年度目标任务。二是深挖潜力促增长。各单位要多措并举，穷尽一切办法寻找新的增长点。财务部、资产管理部牵头，每半月调度一次，确保按进度推进。三是严格考核抓落实。强化考核结果运用，严格兑现奖惩，以考核倒逼责任落地。四是提前谋划2026年工作目标，确保工作衔接有序。