为着力提升加油站“微腐败”治理水平，公司财务部组织开展了对物流园加油站7月全覆盖检查，针对发现的问题，要求立行立改，强化检查结果运用，形成闭环管理。

　　加强监督检查，狠抓闭环管理。本次检查，由财务与业务人员组成检查小组，对物流园加油站进行了检查。检查前，充分利用好分公司大数据、视频监控等系统手段，对资金、发票、IC卡、非油商品等方面消费数据库进行全面梳理，从中发现可疑线索。检查中，针对可疑线索重点开展查证工作，极大地提高检查效率，确保监督检查取得实效。检查后，对检查发现的问题分类梳理，总结分析原因，制定整改措施，限期整改销项，确保闭环管理到位。

　　坚持从严处理，保持高压态势。合理运用组织处理、纪律处分等方法手段，在严管与厚爱中建立起基层“微腐败”治理的层层防线。对轻微违纪人员根据情节进行实时处理，做到动辄则咎、震慑常在。对发现的极少数操作人员故意违纪、多次违纪、性质恶劣、影响较坏的“微腐败”行为不留情面，严肃处理，同时追究管理责任，使员工知敬畏、存戒惧、守底线。

　　强化警示教育，筑牢廉洁防线。狠抓反面典型警示教育，通过“微腐败”典型案例通报、点名道姓通报曝光、案例深度剖析等方式，举一反三，以点带面，用身边事教育身边人，引导员工不忘初心、廉洁从业，让基层员工引以为鉴，引发心灵震撼，防患未然，防止问题重复发生，确保公司“微腐败”治理取得实实在在的效果。