鸿钻贸易公司自2021年初成立以来，紧紧围绕集团改革发展和公司年度目标任务，以“增营收、助融资、创利润”为重点，统筹推进各项工作，取得较好成效。

　　一是解放思想，推动改革。思想是一切的根源，通过学习、研讨分析，审时度势，不断增强忧患意识，不再以惯性思维依赖股东拨付业务资金，彻底消除等、靠、要的思想，积极探索路子，主动谋求发展。积极向银行申请到位流动资金贷款5500万元用于业务开展，仅一年时间，实现收入69600万元，利润453.67万元。

　　二是健全内部决策机制。及时成立党支部，严格落实“一岗双责”，执行“三重一大”集体决策制度，把党建工作融入经营发展，制定出台了党支部会、总经理办公会、职工大会等议事规则，明确决策范围、规则、程序，全年召开总经理办公会15次，支部会19次，职工大会7次，审议事项30余项。结合贸易业务风险防控制度，抓好业务项目的前期论证、严格决策程序、强化过程监督等，对贸易业务风险严格把关，使其业务发展更加规范高效。

　　三是建立超额利润奖励分配和差额利润惩罚制度。通过向区国资委、集团积极争取，按公司实际利润超过集团下达年度目标利润指标10%以上部分按超额利润的30%提取奖励，公司年度实际利润低于集团下达的年度目标利润10%以上按差额部分的10%扣减职工工资作为惩罚措施。在奖励及惩罚内部分配上按承担责任大小和向业务部倾斜的原则，通过利润奖励分配和差额惩罚，充分调动了员工的积极性，推动公司逐步建立市场化经营体制。

　　四是抓人才队伍建设。建立了周五学习制度，通过领导班子带头讲、员工轮流讲的形式，不断进行交流学习，总结经验，提升能力。同时聘请了税务管理人员、重庆外经贸集团、深圳正三川供应链管理公司经验丰富的从业人员，就税务风险、国内大宗贸易、外贸综合服务等方面涉及的业务流程、法规政策进行解读培训，不断提升员工的业务能力。实施特殊专业人才激励政策，鼓励员工开展学历教育、职称资格、执业资格等自学考试。截止目前，公司4人取得安全生产知识和管理能力考核合格证、2人取得中级经济师、会计师职称。通过学习培训，公司员工的综合素质得到了一定提升。同时，对不适应国企改革发展人员果断消化，促使公司保持良性有序发展。

　　五是积极拓展业务市场。通过学习走访、调查研究，梳理形成“国内大宗贸易、供应链金融、外贸综合服务”三大业务板块。已与五粮液宜宾普什集团、普什模具公司、攀枝花市民发工贸公司等近10家企业建立了稳定的合作关系，开展电解铜、锌绽、棉花等国内大宗贸易业务，同时与市级国有企业环球景行公司、重庆国际贸易集团、地贸公司分别签订合作协议，引进合作资金9000万元，目前正在推动纯苯项目落地。依托已开展的大宗贸易业务，分别向农行、农商行、汉口银行、重庆银行等争取低风险授信，开展供应链金融业务，实现收益最大化，为集团节约中收502万元。已在市商务委、区海关、国家外汇局黔江中心支局等完成前期备案，取得对外贸易经营者备案登记、海关进出口货物收发货人备案回执、行政许可决定书等，已具备为区内外进出口企业提供外贸综合服务业务的基础。目前，正与俄罗斯、白俄罗斯开展进口鸡脚代理采购贸易业务，力争实现为渝东南外贸企业进出口提供一站式代办服务。