今年以来，资产管理部切实围绕区委、区政府新一轮国企改革和整合重组精神，紧密结合集团2021年改革发展工作总体部署和资产监管工作实际，积极谋划，主动作为，扎实推进近期及全年九项资产监管重点工作：一是狠抓国企整合资产接管和移交工作，理顺集团资产结构和关系。目前已初步完成农投公司128宗资产(其中土地面积426.9亩，房屋建筑16.23万㎡)，下步将通过沟通协调、优化方案、现场核实、登记管理等措施搞好后续相关资产移交和接管工作;二是深挖潜力，有效推动闲置和不良资产盘活增收工作。采取分门别类、逐一攻关的思路，主动出击，切实通过招商引资、出租经营、合作开发、产业发展等措施盘活一批闲置和不良资产，为集团整个资产保值增值率提升打基础。目前已顺利完成新大兴公司5宗土地收购工作，接管土地121.66亩，价值约9266万元;三是狠抓外围资产托管运营，确保集团资产运营安全。切实根据鸿业资产公司、鸿庄建设公司等企业划转管理后的资产划分实际情况，汇同集团相关部门积极衔接沟通关联企业，从资产运营方案、安全管理、保值增值等方面向集团提交托管方案，力争4月初正式启动;四是优化资产布局，重抓内部资产运营。深入调研，合理规划，按照资产行业属性、价值、现状特征有针对性地调整一批相对优良资产到子公司经营，及时制定方案报集团审议后实施;五是强化资产巡查监管，提高国有资产运行效益。会同集团安全、投资等部门定期或不定期对集团资产开展巡查监管，建立集团资产监管台帐，时时掌握资产整治、维护、安全及运营等现状，为领导决策提供真实客观依据;六是加强内部资产监管，明确资产监管责任。进一步加大对集团部门、子公司资产使用和运营监管，及时摸底登记，落实管理责任，严格指标考核，严防国有资产流失;七是紧密联系企业，助推集团涉农资产运营特色产业发展。按照集团统一安排，加强与聚农公司工作交流和联系，共商涉农资产创新发展之路，助推集团农业特色产业发展。八是完善机制，建立和完善集团产权管理制度。在原有基础上，着重从资产(设备)报废处置、产权登记管理、资产运营责任等方面予以完善制度，形成常态化资产监管制度体系;九是创新工作思路，真抓实干，保质保量完成集团交办任务。