进入施工旺季，施工现场增多。为进一步提升工程管理质量，确保工程建设进度，鸿庄公司结合近期工程开展实际情况，多举措落实工程管理工作，确保重点工程建设顺利完成。

　　一是明确目标，落实责任。通过认真和梳理，制定下发了重点目标任务年度考核相关文件，并要求各职能部室认真组织学习。按照任务分解表，层层落实压力和责任，强化执行力，确保考核全覆盖、全过程。

　　二是加强过程把控。开展项目实施阶段的过程监控，重点把住项目防疫，合同把关，过程监控，资金控制，风险管理。通过全过程监控，及早发现问题，及时制定整改措施，保证项目保质保量按时完工投用。

　　三是抓好项目扫尾工作。项目竣工验收合格后，积极督促施工单位进行结算工作的办理，配合相关部室完成财务决算工作，并及时完成档案移交，做到“不拖拉、不掉队”，杜绝生成“疑难杂症”和历史遗留问题。

　　四是抓紧抓实安全稳定基础性工作，筑牢安全生产防线。深入贯彻落实国、市、区安全稳定工作会议精神，及时召开安全生产工作会，签订目标责任书，层层落实责任;加强安全宣传教育，组织员工参加安全、消防专业知识培训及应急演练;加强重点领域安全隐患排查治理和矛盾纠纷处置，切实做好重点领域安全生产大排查大整治，确保建设工程安全、绿色、文明施工。