自疫情发生以来，鸿业集团高度重视，严格按照区委、区政府的统一部署和要求，认真落实联防联控、群防群控工作机制，扎实有序推进集团疫情防控，有效防范了责任区域的疫情发生和传播。

　　一是加强组织领导，落实防控责任。集团迅速成立了以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为执行组长，其他班子成员为副组长，各部(室)、子公司负责人为成员的领导小组，负责集团疫情防控工作的指挥调度、统筹协调，进一步压实疫情防控工作具体责任领导和责任部门，第一时间制定工作方案和预案，确保疫情防控工作责任落实到边到位;全面加强对疫情防控知识的宣传和舆论指导，引导员工正确对待疫情事件，不信谣、不传谣。

　　二是全面开展排查，确保疫情可控。为全面准确地掌握集团的疫情防控情况，集团严格按照区指挥部相关文件要求，分门别类地开展了人员排查，建立实行零报告制度和疫情排查工作台账，对相关员工作出隔离14天、要求暂不返黔等处理，并严格执行疫情防控限时报告制;同时，加强重点区域防控，对集团所辖的安置区、公租房、廉租房、建筑工地、景区等重点责任区域，严格实施封闭管理。

　　三是建立应急机制，强化保障措施。面对严峻的疫情形势，集团及时建立健全应急机制，针对相关保障物资供不应求的情况，集团多方联系，及时为广大干部员工购置了口罩、温度计、84消毒液等必备物资，保证了员工正常工作和生活;定期对集团各部(室)、各子公司办公区域进行全域消毒，对废弃垃圾进行统一处理，暂停开放职工食堂，减少会议召开等，严防疫情扩散，做好办公区域人员体温检查和外来人员登记工作;同时，合理安排应急值班车辆，保障运送各类物资。

　　四是统筹工作安排，有序复产复工。严格落实区指挥部关于复产复工的相关文件精神，坚持疫情防控和生产经营两手抓两手硬。集团班子成员、各部(室)主要负责人，子公司经营班子成员、各部(室)主要负责人于2月10日到岗，各部室根据工作需要每日安排2名轮值人员，其余员工实行在家网络办公，逐步开展相关工作;有序推进复产复工工作，从2月10日起，符合要求的企业开始分批有序复产复工。