2月18日至2月20日，集团党委书记、董事长肖培明，总经理杨华军率分管领导、相关部室负责人，对集团下属全资、控股子公司进行了调研。各子公司分别汇报了本公司2020年目标任务指标、重点工作和遗留问题及涉法涉诉问题处置工作思路、措施等。调研现场，集团各分管领导、主要领导分别进行了发言。

　　肖培明董事长强调，2020年是一个不平凡的一年，新年伊始，全国便遇到了新冠肺炎疫情，集团各项工作均受到了不同程度的影响。疫情就是命令，集团上下务必以高度的责任感和使命感，按照区委区政府的要求，全面做好疫情防控各项工作，打好疫情防控阻击战。各子公司要全面抓好企业复产复工和生产经营，及时谋划全年工作，确保疫情防控和生产经营工作两不误。一是团结协作，凝心聚力。各子公司要加强团结协作，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳;要加大对员工廉洁从业的监督管理，树立规矩意识和纪律意识，转变工作作风，提升工作效率，营造风清气正的干事创业环境。二是创新思维，促进改革。当前，国家宏观经济形势发生了重大变革，各子公司要站在更高的角度思考问题、谋划发展，以增加企业收入和利润为出发点，创新思维，加大改革转型力度，以稳步推进现有经营业务为基础，积极稳妥的拓展新业务，挖掘新潜力，寻找新增点。三是强化管理，控制成本。各子公司要巩固和拓展巡视巡察问题整改成效，建立健全制度机制，强化制度执行，加强对企业人、财、物的管控;要将2020年目标任务指标与集团全面预算管理相结合，合理确定年度收入、利润、管理费用、劳动生产率等重要指标;同时，要从控制管理成本入手，减少不必要的开支，降低人工成本，节约各项费用，做到开源节流。