为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，7月22日下午，资产公司副总经理杨建华在会议室主持开展工作调研会，听取业务部对当前工作情况的汇报，重点就如何扎实抓好当前工作和新业务拓展工作进行了专题研究，资产公司董事长龚节润、总经理罗上发出席会议。

会议紧紧围绕“强管理、增效益，谋转型、求发展，阔影响、树品牌”为主题，要求业务部门抓紧理清工作思路、重点任务以及具体举措，提前谋划起草路内停车位充电桩安装、智能化洗车场建设等业务工作意见并按程序送审。

会议要求注意以下几个方面的事项：一是要围绕投资小、见效快的总体目标任务，研究理清明确工作思路，做到有的放矢，少走弯路。二是研究提出必须实施的项目，既要本着对国有资产负责，围绕工作总目标、总任务、总要求，又要考虑和兼顾到集团及公司的客观实际，做到既尽力而为又切实可行。三是积极开展洗车场、充电桩、康养项目、内金融资产、不良债权等调研工作，广泛调研、谨慎决策。四是对可靠或不实施的项目实行分级分类管理。对需投入的项目要做出项目预算，提前与集团进行衔接，以便纳入计划和财务预算安排，并衔接有关单位做好配合工作。

会议强调，业务部要对照梳理当前重点工作和全年目标任务，倒排时间，明确责任，细化举措，扎实抓好各项工作，确保圆满完成公司确定的各项目标任务。当前及下半年，要扎实抓好几个方面重点工作。一是抓好广告业务推进工作，时间已过半，广告部人员要理清思路、多谋划、找差距，要走出去，多联系，细化目标任务，将被动变为主动作为，扎实推进广告工作的开展;二是关于水电分户、资产移交等遗留问题，要形成专题报告给集团，限时2周以内完成;三是抓好库存管理工作，要想方设法消耗库存材料，库存陈旧材料要保持只减不增，对常用特殊材料可采取批量采购，以减少成本投入。