为理清新一年工作思路，有序推进企业改革发展，近日，集团董事长肖培明率队深入爱莉丝庄园、鸿庄公司开展年初工作调研。集团总经理杨华军、监事会主席洪波、副总经理陈念东及集团相关部室负责人随同调研。

　　在调研工作会上，各企业班子成员围绕2019年工作思路及打算作了详细汇报，集团调研组成员分别立足于自身工作实际，就如何抓好2019年工作作了交流发言，提出了相关工作要求和指导性意见。

　　在调研爱莉丝庄园时，肖培明董事长指出，要积极创新工作思路，进一步明确发展方向，大力推动模式创新，积极探索“基地+平台”模式，着力打造旅拍、婚庆、研学三大平台，扩大市场辐射面 。要加强资源整合，与周边景区开展联合营销，实行联动发展，实现优势互补、互利共赢。要争取政策支持，积极对接农委、教委、科委、扶贫办、文化委等相关部门，努力争取政策资金支持，用好用活资金，助推景区发展。要强化内部管控，进一步完善制度机制，加强干部员工管理，抓好品牌建设，扩大景区知名度和美誉度，增强景区盈利能力。

　　在调研鸿庄公司时，肖培明董事长强调，要全力推进2019年项目建设，重点抓好在建项目扫尾、新建项目开工，尽快启动中塘少年营地、城市停车场等项目建设，抓紧推进完工项目结算、决算工作。要认真谋划企业转型发展，加快办理建筑施工相关资质，积极争取成为政府投资项目代建业主，并开展项目前期工作。要加强涉诉案件风险防范，千方百计化解矛盾纠纷，保障企业安全稳定发展。要坚持内强管理，外塑形象，认真落实“两个责任”，切实做好巡察反馈问题整改，深入推进企业文化建设，确保企业改革发展取得实质成效。