近年来，鸿业集团狠抓项目规范化管理，大力开展项目稽查工作，有力保障了项目建设质量、安全和投资效益。一是精心选择稽查项目。在项目选择上，综合考虑项目专业、阶段、体量、状态，确保有限的项目既覆盖房建、道路、管网不同专业，又包罗前期、实施、交工投用等不同阶段。二是确定稽查方向和重点。除把投资控制作为每一个项目的重点稽查方向外，针对每个项目不同情况，分别以问题整改情况复查、风险和隐患控制、基本建设程序、集团制度执行作为稽查重点方向，做到了重点突出，提高了稽查工作效率，保证了稽查效果。三是准确把握问题产生的根原。通过资料查阅、沟通座谈和实地查看等方式，力求全面掌握事实。针对发现的问题，深度分析，追根溯源，找到问题产生的关键因素，确保整改措施有的放矢。四是及时化解项目风险问题。针对稽查中发现的风险、隐患和问题，稽查小组从风险化解、制度完善和基础夯实等多方面提出建议意见，切实推动了问题整改，有效降低了管理风险，提高了投资效益。